В чем заключается методология disrupt в инновационном развитии компании?

Методология Disrupt в инновационном развитии компании заключается в создании кардинально новых бизнес-моделей и прорывных идей, которые способны «перевернуть» бизнес. rb.ru

Disrupt-проекты направлены на радикальное изменение продукта, бизнес-модели или всей организации. www.braintools.ru Такие проекты ведутся скорее в исследовательском формате, чем по чёткому плану разработки. www.braintools.ru

Некоторые аспекты методологии Disrupt:

• Отсутствие проверенных кейсов. www.braintools.ru Возможно, компания первая делает подобное, и риски максимальны. www.braintools.ru
• Готовность к неудачам. www.braintools.ru Disrupt-проекты могут провалиться, и к этому нужно быть готовым заранее. www.braintools.ru
• Многократное повторение процесса. www.braintools.ru Нет готового рецепта успеха, некоторые итерации могут закончиться пересмотром всей концепции продукта. www.braintools.ru

Пример Disrupt-проекта — внедрение генеративного искусственного интеллекта, который перестраивает работу всей клиентской поддержки или отдела продаж. www.braintools.ru