Методика сценарного анализа в управлении проектами заключается в построении сценариев — создания картины будущего, которая состоит из согласованных, логически связанных событий и последовательности действий, с определённой вероятностью ведущих к прогнозируемому результату. 1

Цель сценарного планирования — предугадать будущие тенденции и получить готовый набор решений, которые соответствуют различным вариантам развития событий в условиях рисков и неопределённости, чтобы быстро и эффективно реагировать на происходящие изменения. 1

Алгоритм сценарного планирования включает несколько этапов: 3

1. Подготовительный этап. 3 Определение основных стратегических целей компании и ключевых факторов, влияющих на бизнес (экономических, социокультурных, технологических). 3
2. Анализ текущего состояния. 3 Сбор и анализ данных о рынке, конкурентах, экономике и других факторах. 3 Оценка трендов и стратегических рисков. 3
3. Идентификация возможных сценариев. 3 Использование алгоритмов машинного обучения для создания возможных сценариев развития с учётом выявленных факторов и рисков. 3
4. Стратегические опции и решения. 3 На основе анализа сценариев определение стратегических опций и возможных шагов для каждого сценария. 3
5. Реализация планов. 3 Разработка долгосрочных и краткосрочных планов для каждого сценария, интеграция сценариев в бизнес-процессы. 3
6. Мониторинг и доработка планов. 3 Разработка систем мониторинга, использующих аналитику в реальном времени для отслеживания ключевых метрик и изменений в сценариях. 3

Методика основывается на математическом моделировании, вероятностных моделях, инструментах системного анализа, включая морфологический анализ и отдельные инструменты кросс-факторного анализа. 1