В чем заключается метод анализа иерархий при принятии решений?

Метод анализа иерархий (МАИ) заключается в следующем подходе к принятию решений: ru.wikipedia.org spravochnick.ru

1. Построение иерархической структуры. ru.wikipedia.org spravochnick.ru Она включает цель, критерии, альтернативы и другие факторы, влияющие на выбор. ru.wikipedia.org Структура отражает понимание проблемы лицом, принимающим решение. ru.wikipedia.org
2. Определение приоритетов. ru.wikipedia.org ru.ruwiki.ru С помощью процедуры парных сравнений определяют относительную важность или предпочтительность элементов построенной иерархической структуры. ru.wikipedia.org
3. Синтез приоритетов. ru.wikipedia.org ru.ruwiki.ru Выполняется линейная свёртка приоритетов на иерархии, в результате которой вычисляются приоритеты альтернативных решений относительно главной цели. ru.ruwiki.ru Лучшей считается альтернатива с максимальным значением приоритета. ru.ruwiki.ru

МАИ не предписывает лицу, принимающему решение, какого-либо «правильного» решения, а позволяет ему в интерактивном режиме найти вариант, который наилучшим образом согласуется с его пониманием сути проблемы и требованиями к её решению. ru.wikipedia.org