Некоторые аргументы критики модели Киркпатрика:

• Сомнения в иерархическом аспекте модели. 1 Исследования Элвуда Холтона и Джорджа Аллигера показали, что корреляции между уровнями иерархии Киркпатрика либо малы, либо несущественны. 1
• Модель не определяет причину проблемы. 1 Например, когда с тренинговой программой что-то не так (низкий трансфер), модель не указывает, что с этим делать. 1
• Модель не учитывает другие переменные. 1 Например, мотивацию участников, самоэффективность или условия организации. 1
• Модель не обладает высокой степенью точности. 1 Например, второй уровень («знания») не определяет, декларативные это знания или процедурные. 1 Также сложно измерить первый уровень («реакции»): участники могут тренинг ненавидеть, получать от него удовольствие, он им может нравиться, показаться приятным, скучным, интересным. 1
• Оценивание происходит только после тренинга. 3 Это не позволяет принимать информированное решение о вложении средств до того, как они потрачены. 3