В чем заключается концепция заинтересованных сторон в управлении проектами?

Концепция заинтересованных сторон в управлении проектами (стейкхолдеров) заключается в том, что проект вместе со своим внешним и внутренним окружением образует сочетание заинтересованных сторон, взаимодействие с которыми обязательно для его успешного выполнения. www.unisender.com

Некоторые особенности концепции:

• Задача руководителей — как можно лучше учитывать требования и интересы окружения, а также стремиться к созданию ценности для всех стейкхолдеров. getcompass.ru
• Выделяют первичные и вторичные заинтересованные стороны: sky.pro
• Первичные — те, кто непосредственно влияет на проект или на кого проект непосредственно влияет. sky.pro Примеры: спонсоры проекта, конечные пользователи и ключевые клиенты. sky.pro
• Вторичные — те, кто имеет косвенное влияние на проект или на кого проект косвенно влияет. sky.pro Примеры: местные сообщества, СМИ и конкуренты. sky.pro
• Заинтересованные стороны могут находиться на различных уровнях внутри организации и иметь разные уровни полномочий, либо могут являться внешними по отношению к исполняющей организации проекта. edunano.ru

Процесс управления стейкхолдерами состоит из шести этапов: www.unisender.com

1. Установление заинтересованных сторон и деление их на группы. www.unisender.com
2. Анализ и формулирование ключевых потребностей всех заинтересованных сторон. www.unisender.com
3. Выяснение интересов и степени влияния каждого отдельного лица. www.unisender.com
4. Составление плана действий по управлению стейкхолдерами. www.unisender.com
5. Внедрение и реализация мероприятий. www.unisender.com
6. Анализ итогов управления и цикличное повторение процесса. www.unisender.com

Грамотное управление стейкхолдерами помогает успешно реализовать проект, способствует росту и развитию бизнеса в перспективе. www.unisender.com