Концепция приемлемого риска при управлении проектами заключается в том, что риск не обязательно полностью или частично устранять. 3

Она основана на том, что риск никогда не бывает нулевым, и стремление минимизировать его любой ценой может быть нерациональным решением. 45 Лицо, принимающее решение, может заранее согласиться с некоторым уровнем риска, приняв разумные, но не чрезмерные усилия для сведения его к минимуму. 4

В основе концепции лежит дифференциация уровней риска на различных стадиях его проявлений: 2

1. Начальный уровень риска — уровень риска идеи, замысла или предложения без учёта проведения мероприятий по анализу и оценке риска. 2
2. Оцененный уровень риска — уровень риска с учётом мероприятий по идентификации, оценке и анализу риска. 2
3. Остаточный уровень риска — уровень риска с учётом разработанных и выполненных мероприятий по снижению начального уровня риска. 2
4. Конечный (приемлемый) уровень риска — уровень риска, который является приемлемым с точки зрения критериев риска. 2

Величина приемлемого уровня риска зависит от состояния и характера воздействия факторов внешней и внутренней среды предприятия, от отношения к риску руководителя, принимающего решения. 1