Аналитическая деятельность менеджеров высшего звена (руководителя компании, его заместителей, руководителей филиалов) заключается в принятии стратегических решений на основе имеющейся информации. 23

Некоторые аспекты такой деятельности:

• Определение перспектив развития компании. 2 Менеджеры высшего звена решают, к каким целям должна стремиться организация и какими путями эти цели можно достичь. 2
• Оценка состояния компании. 5 Аналитика помогает увидеть такие показатели, как прибыль, рентабельность, выполнение плановых показателей, операционная деятельность, затраты, структура активов и другие. 5
• Разработка системы KPI. 5 Ключевые показатели эффективности сотрудников часто ложатся в основу решений о премировании и депремировании работников. 5
• Отслеживание результатов деятельности. 5 Отчёты по фактическим результатам деятельности (финансовой, коммерческой, производственной) необходимы для прогнозов на будущие периоды и общей оценки результата. 5
• Поиск взаимосвязей внутри компании. 5 Умение видеть взаимосвязи помогает быстро находить причины отклонений, что особенно важно во время кризиса. 5