В чем разница между вертикальным и горизонтальным подходом к структурированию проектов?

Разница между вертикальным и горизонтальным подходом к структурированию проектов заключается в том, как распределяются полномочия и ответственность в компании. digexco.ru rb.ru

Вертикальная модель предполагает прозрачную структуру подчинения. rb.ru Во главе компании стоит директор или владелец, члены руководства и топ-менеджеры. digexco.ru Они устанавливают бизнес-цели, определяют стратегию компании, контролируют маркетинг и продажи. digexco.ru Затем идут менеджеры среднего звена. digexco.ru Они получают информационную повестку сверху и должны сформировать из неё задачи для конкретных сотрудников, проконтролировав их исполнение. digexco.ru Сотрудники — это самый низкий уровень иерархии. digexco.ru В классической вертикальной системе от них ожидается лишь исполнение поставленных задач, а собственное мнение и инициатива на проект не влияют. digexco.ru

Горизонтальная модель позволяет почти каждому сотруднику вносить свой вклад в важнейшие бизнес-процессы. digexco.ru Вместо строгой иерархической системы, все работники становятся равноправными участниками деятельности бизнеса и отвечают за реализацию его целей перед высшим руководством. digexco.ru Они распределяют между собой ответственность и сами формируют проектные задачи, как и их сроки, и стандарты исполнения. digexco.ru Менеджеры среднего звена перестают существовать как класс, либо их количество заметно сокращается. digexco.ru Вместо них появляются харизматичные лидеры, выбираемые из числа самих сотрудников. digexco.ru

Выбор между вертикальной и горизонтальной моделями управления зависит от ряда факторов: отрасли, размера компании, целей бизнеса и корпоративной культуры. rb.ru Например, бизнесу, где необходимы строгий контроль сроков реализации проекта и регламентированное управление, больше подойдёт вертикальная структура. rb.ru А вот компаниям, где важны гибкость и быстрое внедрение инноваций, будет релевантен опыт горизонтального управления. rb.ru