Возможно, имелись в виду различия между структурными и функциональными структурами в проектном менеджменте.

Структурные связи в проектном менеджменте подразумевают иерархическую систему, в которой определены роли и ответственности всех участников проекта. 5 На верхнем уровне находится руководитель, который координирует и контролирует процесс выполнения задач. 5 Далее следуют различные структурные подразделения, ответственные за выполнение конкретных задач и обеспечение необходимых ресурсов. 5

Функциональные связи подразумевают, что проект выполняется в рамках одного функционального подразделения организации (например, маркетинга, финансов, разработки и т. д.). 5 Менеджер в этом случае имеет низкий или средний уровень авторитета и ответственности, а ресурсы контролируются функциональными менеджерами. 5 Проектная команда имеет слабую связь и мало общается с другими отделами. 5

Таким образом, разница между структурными и функциональными связями в проектном менеджменте заключается в том, что структурные связи фокусируются на иерархии и структуре, а функциональные — на выполнении задач в рамках определённых функций.

Часто специалисты используют комбинированный подход, где структурная часть показывает организацию системы, а функциональная — её операционные возможности. 4