В чем разница между PRINCE2 и другими популярными стандартами управления проектами?

Возможно, имелись в виду различия между PRINCE2 и такими популярными стандартами управления проектами, как Agile и PMBoK. www.simplilearn.com habr.com

PRINCE2 и Agile: www.simplilearn.com www.invensislearning.com

• Тип подхода: PRINCE2 — метод, Agile — философия. www.simplilearn.com PRINCE2 — традиционный подход, Agile — более инновационный. www.simplilearn.com
• Сложность проектов: PRINCE2 лучше подходит для сложных проектов с многочисленными заинтересованными сторонами и зависимостями. www.invensislearning.com Agile лучше справляется с менее сложными проектами или теми, в которых требования часто меняются. www.invensislearning.com
• Акцент на документации: PRINCE2 делает сильный акцент на обширной документации, Agile же фокусируется на рабочем программном обеспечении. www.simplilearn.com www.invensislearning.com
• Распределение ресурсов: Agile позволяет командам быстро адаптироваться к изменяющимся приоритетам, что приводит к более эффективному использованию ресурсов. www.invensislearning.com PRINCE2, в свою очередь, может требовать выделения ресурсов заранее, что может быть неэффективно при неожиданных изменениях требований проекта. www.invensislearning.com
• Управление рисками: PRINCE2 использует формальный подход к управлению рисками, систематически выявляя, оценивая и устраняя их на протяжении всего жизненного цикла проекта. www.invensislearning.com Agile же обращается к рискам итеративным образом, реагируя на возникающие угрозы по мере их появления во время выполнения проекта. www.invensislearning.com

PRINCE2 и PMBoK: habr.com

• Процессы: PRINCE2 включает 7 процессов: начало проекта, руководство проектом, инициация проекта, контроль стадии, управление границами стадии, управление созданием продукта, закрытие проекта. habr.com PMBoK включает 49 процессов, объединённых в 5 групп процессов: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие. habr.com
• Ответственность за результат проекта: PRINCE2 предполагает, что за успех проекта полностью отвечает ответственный руководитель (куратор/спонсор проекта). habr.com PMBoK рекомендует использовать фреймворк для создания собственной методологии управления проектами в компании, при этом созданная методология должна учитывать особенности каждого отдельного проекта и позволять руководителю проектов изменять процессы управления в определённых пределах. habr.com
• Инструменты управления: PRINCE2 не содержит примеров инструментов, PMBoK предоставляет расширенный список инструментов и методов по каждому процессу управления проектом. habr.com

Также есть различия между PRINCE2 и ISO 21500: ISO 21500 — международный стандарт, разработанный проектным комитетом ISO/PC 236 «Управление проектами». habr.com PRINCE2, в свою очередь, является гибкой методологией для использования в проектах любого масштаба и отрасли. habr.com