Разница между PO (Product Owner, владелец продукта) и PM (Product Manager, менеджер продукта) в современных методологиях управления проектами заключается в их задачах и приоритетах. 13

PO сосредотачивается на максимизации ценности продукта для пользователей и заказчиков. 1 Некоторые обязанности:

• Приоритизация задач. 1 PO определяет, какие задачи из бэклога следует реализовать в первую очередь. 1
• Участие в разработке. 1 PO участвует в обсуждении деталей задач с командой разработки, отвечая на вопросы и уточняя требования. 1
• Предоставление обратной связи. 1 По мере разработки PO предоставляет обратную связь команде разработки, оценивая реализованные функции и внешний вид продукта. 1

PM, в свою очередь, отвечает за планирование, управление ресурсами и выполнение проекта в рамках установленных сроков и бюджета. 1 Некоторые обязанности:

• Планирование проекта. 1 PM разрабатывает план проекта, определяя этапы, задачи, сроки и ресурсы, необходимые для его выполнения. 1
• Управление ресурсами. 1 PM распределяет роли и обязанности в команде, обеспечивая, чтобы каждый член команды выполнял свои функции согласно плану. 1
• Контроль и отчётность. 1 PM отслеживает ход выполнения проекта, регулярно обновляя заказчиков и заинтересованные стороны о статусе проекта, прогрессе и возможных рисках. 1
• Управление рисками. 1 PM идентифицирует и анализирует возможные риски, а также разрабатывает стратегии и планы для их минимизации или управления. 1

Таким образом, PO фокусируется на ценности продукта, а PM — на соблюдении сроков и бюджета. 1