Разница между PO (Product Owner, владелец продукта) и PM (Product Manager, менеджер продукта) в современных методологиях управления проектами заключается в их задачах и приоритетах. habr.com ones.com
PO сосредотачивается на максимизации ценности продукта для пользователей и заказчиков. habr.com Некоторые обязанности:
- Приоритизация задач. habr.com PO определяет, какие задачи из бэклога следует реализовать в первую очередь. habr.com
- Участие в разработке. habr.com PO участвует в обсуждении деталей задач с командой разработки, отвечая на вопросы и уточняя требования. habr.com
- Предоставление обратной связи. habr.com По мере разработки PO предоставляет обратную связь команде разработки, оценивая реализованные функции и внешний вид продукта. habr.com
PM, в свою очередь, отвечает за планирование, управление ресурсами и выполнение проекта в рамках установленных сроков и бюджета. habr.com Некоторые обязанности:
- Планирование проекта. habr.com PM разрабатывает план проекта, определяя этапы, задачи, сроки и ресурсы, необходимые для его выполнения. habr.com
- Управление ресурсами. habr.com PM распределяет роли и обязанности в команде, обеспечивая, чтобы каждый член команды выполнял свои функции согласно плану. habr.com
- Контроль и отчётность. habr.com PM отслеживает ход выполнения проекта, регулярно обновляя заказчиков и заинтересованные стороны о статусе проекта, прогрессе и возможных рисках. habr.com
- Управление рисками. habr.com PM идентифицирует и анализирует возможные риски, а также разрабатывает стратегии и планы для их минимизации или управления. habr.com
Таким образом, PO фокусируется на ценности продукта, а PM — на соблюдении сроков и бюджета. habr.com