Разница между основными и вспомогательными процессами в проектном менеджменте заключается в объёме охвата проекта и периодичности выполнения. 1

Основные процессы проводятся постоянно и касаются всего проекта. 1 Они непосредственно связаны с целями проекта и показателями, которые характеризуют успешность его исполнения. 35 Некоторые основные процессы:

• Общий контроль за изменениями. 1 Изменения должны соответствовать установленным целям и задачам проекта и быть согласованными с уже предусмотренными работами. 1
• Введение отчётности. 1 Необходимо определиться с перечнем требуемой информации, собрать её, передать на уполномоченный уровень управления и сделать прогноз развития проекта с учётом полученных результатов. 1

Вспомогательные процессы направлены на ограниченную область проектной деятельности и выполняются время от времени. 1 Они связаны с анализом факторов, которые влияют на цели и критерии успеха проекта. 3 Некоторые вспомогательные процессы:

• Контроль за изменением содержания проекта. 1 Основным объектом контроля в данном процессе является перечень работ, которые нужно выполнить при реализации проекта. 1
• Контроль за изменениями в расписании проекта. 1 Происходит учёт и проверка изменений, связанных с длительностью проектных работ и последовательностью их выполнения. 1
• Контроль затрат по работам и изменений бюджета проекта. 1 Цель контроля здесь, как правило, состоит в том, чтобы не допустить увеличения размера расходов, который зафиксирован в утверждённом бюджете. 1
• Контроль качества. 1 Отслеживаются конкретные результаты проекта, чтобы определить, соответствуют ли они установленным стандартам. 1
• Контроль риска. 1 Регулярная периодическая оценка риска, которому подвергается проект в целом или его отдельные части. 1