Разница между методом критического пути и методом функционально-стоимостного анализа заключается в их целях и задачах.

Метод критического пути (CPM, critical path method) — инструмент планирования и управления сроками проекта. 1 Его основная цель — установить реальные сроки и завершить все ключевые задачи в соответствии с дедлайном. 7 Для этого нужно определить наиболее приоритетные задачи, расположить их в хронологическом порядке, найти зависимости и на основании этого построить план, учитывающий все сроки. 7

Метод функционально-стоимостного анализа (ФСА) — это вид экономического анализа, который нацелен на выявление закономерностей формирования стоимости анализируемых объектов, в том числе производимой продукции. 8 Основной целью ФСА является оптимизация соотношения в стоимостном выражении между потребительскими свойствами продукта труда и затратами ресурсов на его создание, реализацию, потребление. 8

Таким образом, метод критического пути фокусируется на управлении сроками проекта, а метод функционально-стоимостного анализа — на оценке стоимости различных объектов и оптимизации затрат на их производство и реализацию.