Разница между методом критического пути и методом сетевого графика заключается в их назначении и подходе к управлению проектами:

1. Метод критического пути (СРМ) — это метод определения задач, необходимых для выполнения проекта, и гибкого планирования сроков его реализации. 3 В его основе лежит поиск критического пути — самой длительной последовательности взаимосвязанных задач, от выполнения которых зависит своевременная реализация проекта. 310 Метод предполагает выявление в хронологии проекта самых важных задач, определение зависимостей между ними и расчёт времени, необходимого для выполнения задач. 3

2. Метод сетевого графика — это динамическая модель производственного процесса, отражающая технологическую зависимость и последовательность выполнения комплекса работ, связывающая их свершение во времени с учётом затрат ресурсов и стоимости работ. 8 Сетевой график служит основой для календарного планирования работ и использования оборудования, даёт возможность оценить периоды времени, в течение которых выполнение операций может начинаться и заканчиваться, а также время допустимой задержки их выполнения. 2