В чем разница между методами приоритизации Эйзенхауэра и MoSCoW?

Разница между методами приоритизации Эйзенхауэра и MoSCoW заключается в сферах применения и подходах к классификации задач.

Метод Эйзенхауэра (матрица важности-срочности) разделяет список дел на четыре категории в зависимости от важности и срочности. mentally-health.ru dzen.ru Каждый квадрант отражает одну из комбинаций этих характеристик: mentally-health.ru

1. Важное и срочное — задачи, требующие немедленного внимания. mentally-health.ru
2. Важное, но несрочное — задачи, планирование которых помогает избежать кризисных ситуаций в будущем. mentally-health.ru
3. Не важное, но срочное — мелкие задачи, которые можно делегировать или выполнить быстро. mentally-health.ru
4. Не важное и несрочное — действия, которые не приносят значимого результата и могут быть устранены или отложены. mentally-health.ru

Метод MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won’t have) используется в управлении проектами и бизнес-анализе для определения приоритетов требований. agaltsovav.ru Метод делит задачи на четыре категории: blog.zverit.com

1. Must have — задачи, которые обязательны для выполнения. blog.zverit.com Без них проект не состоится. blog.zverit.com
2. Should have — задачи, которые важны, но их можно отложить или заменить, если придётся. blog.zverit.com
3. Could have — то, что можно сделать «по желанию». blog.zverit.com
4. Won’t have (this time) — задачи, которые в текущих условиях не входят в планы. blog.zverit.com Их не забывают, но и не тратят на них силы. blog.zverit.com

Таким образом, метод Эйзенхауэра больше подходит для личной продуктивности или ежедневного управления задачами, а MoSCoW — для приоритизации в масштабах проекта или спринта. blog.zverit.com