Разница между методами критического пути и оценки и анализа проектов заключается в уровне определённости в отношении продолжительности выполнения работ: 4

1. Метод критического пути (СРМ) применяется, когда приблизительная продолжительность работы уже просчитана. 4 Он предполагает выявление в хронологии проекта самых важных задач, определение зависимостей между ними и расчёт времени, необходимого для выполнения задач. 4
2. Метод оценки и анализа проектов (PERT) используется для оценки времени, необходимого для выполнения работ, когда этот показатель ещё не известен. 46 Для этого применяется средневзвешенный показатель оптимистичного и пессимистичного сценариев. 4

Таким образом, метод PERT применяется к работам по проекту с неопределённым временем выполнения, а метод СРМ — к работам с предсказуемым временем выполнения. 4