В чем разница между линейным и функциональным подходами при структурировании проектных работ?

Разница между линейным и функциональным подходами при структурировании проектных работ заключается в способе организации взаимодействия участников проекта. spravochnick.ru

Линейный подход предполагает, что у участника проекта есть только один руководитель, от которого возможно получение каких-либо поручений. spravochnick.ru В конечном итоге все властные полномочия сосредотачиваются у одного человека — главы организации. spravochnick.ru Линейный подход стимулирует деловую и профессиональную специализацию, что способствует повышению производительности труда. spravochnick.ru

Функциональный подход заключается в том, что в организации используется существующая иерархическая структура. spravochnick.ru В рамках такого подхода менеджер проекта осуществляет лишь общую координацию работ, поскольку участники проекта сгруппированы по подразделениям, которые выделены на основе такого признака, как сущность выполняемых ими функций. spravochnick.ru

Таким образом, линейный подход предполагает единоначалие и сосредоточение всех полномочий у одного человека, а функциональный подход предполагает разделение участников проекта по функциям и общую координацию работ. spravochnick.ru www.businessstudio.ru