Разница между классическим и гибким проектным треугольником заключается в том, что в разных методологиях управления проектами используются различные подходы к фиксации сторон треугольника. 3

В классической методологии (Waterfall) стороны треугольника жёстко зафиксированы. 14 Содержание работ и сроки строго фиксированы и не подлежат корректировкам. 4

В гибких методологиях (Agile и Scrum) сроки и бюджет могут быть фиксированными, а сторона «Содержание» становится «резиновой» и может часто меняться по ходу проекта. 3 Команда проекта еженедельно оценивает проделанную работу и при необходимости вносит корректировки в задачи. 4

Таким образом, при классическом подходе задача менеджера проекта — следить, чтобы в процессе реализации все элементы проектного треугольника оставались неизменными, а при гибком — балансировать между элементами, чтобы в условиях изменений суть работ всегда соответствовала бюджету и срокам. 4