В чем разница между классическим и гибким подходом к проектному планированию?

Основное отличие классического подхода к проектному планированию от гибкого — в возможности вносить изменения в процессе реализации. 1

Классический подход предполагает строгое соблюдение плана, изменения вносятся редко и только в крайних случаях. 1 Создаётся детальный план всего пути проекта: от начала до завершения, который строго соблюдается. 1 Классический подход подходит для проектов с чётко определёнными задачами и этапами, которые необходимо выполнить в определённой последовательности. 5

Гибкий подход предполагает постоянную адаптацию проекта к изменениям. 1 Намечается примерный план, который может изменяться со временем. 1 Такой метод подходит для ситуаций, когда требования могут меняться в процессе работы, а конечный результат нужно дорабатывать на основе обратной связи. 1

Некоторые другие различия между классическим и гибким подходами:

• Проверка гипотез. 1 В классическом подходе проводится перед началом работы над проектом, на этапе планирования. 1 В гибком — по ходу выполнения проекта. 1
• Взаимодействие с заказчиком. 1 В классическом подходе — выполнение контрактных обязательств без постоянного участия заказчика. 1 В гибком — активное сотрудничество команды и заказчика. 1
• Контроль результатов. 1 В классическом подходе — постоянный контроль ряда показателей: качественных, календарных, финансовых. 1 В гибком — упор на общую эффективность. 1
• Кто отвечает за результаты работы. 1 В классическом подходе — руководитель проекта. 1 В гибком — все члены команды. 1

Важно помнить, что подходы можно адаптировать под свои задачи и комбинировать разные методы. 1