Разница между Kanban и другими гибкими методологиями управления проектами заключается в следующих особенностях:

1. Итерации и непрерывный поток. 1 В Kanban нет фиксированных итераций, задачи могут добавляться и изменяться в любое время. 1 В других гибких методах реализация проекта осуществляется по итеративному подходу, с фиксацией операций выпуска, сборка выполняется в конце каждой итерации. 3
2. Роли и ответственности. 1 В Kanban не определены строгие роли команды, упор делается на оптимизацию рабочего процесса и управление потоком задач. 1 В других гибких методологиях, например Scrum, существуют фиксированные роли владельцев продукта, Scrum Master и команды разработчиков. 3
3. Временные ограничения. 3 В Kanban нет временных рамок, в течение которых должно быть завершено выполнение. 3 В других гибких методах прогресс этапа проекта оценивается в конце итерации. 3
4. Непрерывная оценка. 3 В Kanban члены команды и заинтересованные стороны часто обновляют ход выполнения задач, что делает оценку каждой задачи необходимым мероприятием на каждом этапе. 3 В других гибких методологиях прогресс этапа проекта оценивается в конце итерации. 3

Выбор методологии зависит от конкретных условий проекта и нужд команды. 2