Основное различие между иерархической и матричной структурами проекта заключается в том, что в матричной структуре сотрудники подчиняются двум руководителям. 2

Иерархическая структура предполагает, что каждая команда подчиняется только одному руководителю. 2 Например, в организации генеральный директор находится на самом верху, под ним — операционный и финансовый директора, далее — руководители подразделений, а следом за ними — руководители проектов. 2

Матричная структура построена на принципе двойного подчинения исполнителей. 13 С одной стороны, сотрудники подчиняются руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь, с другой — руководителю проекта или целевой программы. 1

Некоторые преимущества матричной структуры:

• Эффективное использование ресурсов. 2 В состав команд входят специалисты из разных подразделений. 2 Это позволяет снизить накладные расходы и сократить время, необходимое для завершения проекта. 2
• Свободный обмен информацией. 2 Поскольку команда подчиняется нескольким руководителям, между командами создаётся свободный поток информации. 2
• Большой объём ответственности. 2 Руководители проектов должны вести свою команду на протяжении всего жизненного цикла проекта. 2

Иерархическая структура может работать в небольшой организации, которая работает над небольшим количеством одновременных проектов. 4 Матричная структура подходит для комплексных проектов, где часто требуется участие сотрудников разных подразделений. 2