Некоторые преимущества использования иерархической структуры работ (ИСР) при управлении проектами:

• Улучшение взаимодействия между участниками проекта. 1 ИСР на каждой стадии реализации усиливает коммуникацию в команде. 1
• Концентрация усилий на финальный результат. 1 Каждый участник команды сфокусирован на конечную цель, что исключает выполнение малопродуктивной второстепенной работы. 1
• Конкретизация и учёт деталей. 1 Усиленное внимание к каждой детали проекта — залог успешности его реализации в полном объёме. 1
• Прогнозирование проблем. 1 После завершения проекта иногда возникают дополнительные трудности. 1 ИСР помогает их избежать, принимая во внимание все особенности задач до их выполнения. 3
• Рациональное планирование. 1 ИСР даёт больше возможностей корректировать план и оценивать степень выполнения каждого пункта. 1
• Уменьшение вероятности возникновения рисков. 1 Внедрение ИСР уменьшает вероятность появления рисков с самых первых этапов, что позволяет наиболее рационально управлять трудовыми, временными и финансовыми ресурсами. 1
• Распределение зон ответственности. 1 Оптимально структурированный проект позволяет назначать конкретных исполнителей на отдельные направления. 1