Некоторые преимущества методики OKR (Objectives & Key Results) по сравнению с методом SMART:

• Гибкость и адаптивность. 3 В отличие от SMART, который часто предполагает жёсткие рамки, OKR позволяет легко корректировать цели и ключевые результаты в процессе работы. 3 Это особенно важно для проектов, где внешние условия могут быстро измениться. 3
• Прозрачность и согласованность на всех уровнях. 3 Каждый в команде знает, какие цели преследуют другие и как их работа связана с общими стратегическими целями компании. 3 Такое выравнивание помогает избежать дублирования усилий и способствует лучшей координации между командами. 3
• Амбициозные цели стимулируют рост. 3 В отличие от SMART, где важна «достижимость», OKR позволяет ставить цели, которые стимулируют рост и экспериментирование, даже если они могут показаться сложными или труднодостижимыми. 3
• Фокус на результатах, а не на процессе. 3 OKR направлен на измерение того, как задачи влияют на достижение общих целей. 3 Это помогает избежать ситуации, когда команда теряет время на мелкие и второстепенные задачи, которые не приводят к значительным результатам. 3
• Оценка прогресса и постоянное обучение. 3 OKR предусматривает регулярные проверки и обсуждения прогресса. 3 Это помогает оперативно решать возникающие вопросы и улучшать результаты, а также способствует постоянному обучению на основе предыдущего опыта. 3

OKR и SMART — это не противоположные, а дополняющие друг друга подходы, которые могут использоваться вместе для достижения максимальной эффективности. 1 В стратегическом контексте OKR задаёт общее направление, в то время как SMART используется для разбивки этого направления на конкретные действия. 1