В чем преимущества использования RACI при управлении сложными проектами?

Некоторые преимущества использования матрицы RACI (матрицы распределения ответственности) при управлении сложными проектами:

• Устранение неясностей и конфликтов по ролям. blog.teamstorm.io Матрица помогает заранее договориться, кто чем занимается, и избежать ситуаций, когда несколько человек делают одну и ту же задачу или, наоборот, никто. blog.teamstorm.io
• Повышение скорости согласований. blog.teamstorm.io Поскольку каждый знает свою степень ответственности, снижается количество лишних обсуждений и ожиданий. blog.teamstorm.io Решения принимаются быстрее, особенно в условиях жёстких сроков. blog.teamstorm.io
• Прозрачное взаимодействие внутри команды. blog.teamstorm.io Матрица позволяет отслеживать, кто вовлечён в разные аспекты проекта. blog.teamstorm.io Это удобно при смене участников или подключении новых сотрудников. blog.teamstorm.io
• Централизованная система коммуникаций. blog.teamstorm.io Все знают, кому адресовать вопросы, кто консультирует, кто отвечает, кто просто в курсе. blog.teamstorm.io Это снижает нагрузку на руководителя и упрощает документооборот. blog.teamstorm.io
• Повышение личной ответственности. blog.teamstorm.io Когда человек официально назначен в роли Accountable или Responsible, у него формируется внутреннее ощущение ответственности. blog.teamstorm.io Это повышает вовлечённость. blog.teamstorm.io
• Оптимизация планирования и контроля проекта. blog.teamstorm.io Менеджер может выстраивать временные рамки и ресурсы, опираясь на понимание, кто занят и чем. blog.teamstorm.io Это особенно важно для предотвращения узких мест и равномерного распределения задач. blog.teamstorm.io
• Упрощение адаптации новых участников. www.leadertask.ru Когда в проект приходит новый сотрудник, матрица RACI помогает ему быстро понять структуру команды и свою роль. www.leadertask.ru Он видит, с кем можно обсудить принятые решения, а к кому можно обратиться за консультацией. www.leadertask.ru