Некоторые преимущества использования матрицы RACI в проектном управлении:

• Чёткое распределение обязанностей. 3 Матрица помогает обозначить, кто за что отвечает. 3 С ней видно, кто выполняет задачу, кто контролирует, а кто помогает советами. 3
• Улучшение коммуникации. 3 Прописанные роли способствуют более эффективной коммуникации внутри команды. 3 Каждый участник понимает, к кому и по каким вопросам можно обратиться. 5
• Снижение рисков конфликтов. 1 Ясное распределение ролей помогает снизить недопонимание и разногласия внутри команды. 1 Сотрудники лучше понимают свою зону ответственности и границы участия, что улучшает атмосферу и взаимодействие. 1
• Ускорение принятия решений. 1 Модель чётко определяет, кто отвечает за выполнение задачи, а кто — принимает окончательное решение. 1 Это помогает избежать лишних согласований, ускоряет процессы и исключает перекладывание ответственности. 1
• Улучшение планирования и управления рисками. 1 Понимание ролей в процессе позволяет лучше оценивать нагрузку, выстраивать графики и предотвращать узкие места в проекте. 1
• Повышение управляемости в масштабируемых проектах. 1 Модель обеспечивает структуру, которая масштабируется вместе с ростом команды или бизнеса. 1
• Систематизация информации. 2 Матрица собирает все необходимые сведения о полномочиях и обязанностях в одном месте. 2 Это избавляет сотрудников от необходимости искать информацию в разных источниках, что экономит время и снижает вероятность ошибок. 2