В чём преимущества иерархической декомпозиции организационной, управляющей и производственной структуры проекта?

Некоторые преимущества иерархической декомпозиции организационной, управляющей и производственной структуры проекта:

• Улучшение контроля и мониторинга. 2 Разделяя задачи на более мелкие части, легче отслеживать выполнение каждой из них и находить узкие места, где процесс может замедляться. 2
• Минимизация рисков. 4 Отсекая лишнее и сосредотачиваясь на ключевых задачах, можно избежать путаницы и потенциальных ошибок. 4
• Эффективность командной работы. 4 Каждый член команды видит свою зону ответственности и понимает, как его работа вписывается в общую картину. 4 Это повышает мотивацию и улучшает координацию. 4
• Оптимизация ресурсов. 4 Разбивка проекта на части позволяет более рационально распределять ресурсы, избегая излишних трат и временных задержек. 4
• Повышение адаптивности процесса управления. 2 Если на каком-то этапе возникнут изменения или потребуются корректировки в плане, отдельные части можно легко подкорректировать, не затрагивая остальных. 2
• Концентрация усилий на финальный результат. 5 Каждый участник команды сфокусирован на конечную цель, что исключает выполнение малопродуктивной второстепенной работы. 5