Преимущества теории изменений для управления изменениями в организациях:

• создание единого организационного подхода к изменениям, налаживание всех процессов, использование необходимых инструментов, формирование единой системы целей; 2
• уменьшение сопротивления изменениям, избежание падения производительности и возникновения конфликтов; 2
• последовательность и устойчивость изменений, ускоренное обучение, возможность постоянно совершенствовать процессы внедрения изменений и развивать стратегию организационного развития. 2

Недостатки теории изменений:

• риск возникновения разрыва между задачами реализации стратегии и задачами проекта по управлению изменениями; 2
• вероятность того, что после окончания проекта компания может оказаться не готова к дальнейшим преобразованиям и эволюционному продолжению развития: для этого необходимо запускать новый проект. 2

Выбор теории изменений зависит от конкретных обстоятельств организации. 3