Некоторые преимущества и недостатки различных методологий управления проектами:

• Классическое проектное управление. 1 Преимущества: качество продукта, точность оценок сроков и бюджета, полное документирование всех этапов проекта. 1 Недостатки: низкая гибкость и адаптивность к изменениям в условиях реализации проекта, низкая вовлечённость клиента в разработку. 1
• Agile. 12 Преимущества: прозрачность и видимость рабочего потока для всех сотрудников, адаптивность и гибкость к переменам в требованиях или условиях реализации проекта, снижение затрат и повышение качества. 1 Недостатки: риск перегрузки или недозагрузки команды, необходимость постоянного мониторинга и анализа данных по потоку работы. 1
• Гибридная методология. 3 Преимущества: удобство вносить изменения в проект в рамках отдельных циклов, чёткая и понятная структура, предсказуемые сроки. 3 Недостатки: иногда ради структуры приходится жертвовать гибкостью, собирать отчёты сложнее, чем в Waterfall. 3
• Метод критической цепи. 3 Преимущества: максимально эффективное использование всех ресурсов компании, отсутствие простоев, переработок и срывов сроков, чёткая сосредоточенность на конечной цели. 3 Недостатки: неудобно использовать, если компания или команда ведёт несколько проектов параллельно, есть риск задержек из-за закладки буферного времени. 3

Выбор методологии управления проектами зависит от индивидуальных особенностей проекта и целей управления. 3