В чем преимущества и недостатки различных способов решения задачи построения ступенчатых структур?

Возможно, имелись в виду преимущества и недостатки некоторых способов построения ступенчатых структур, например линейно-функциональной системы. www.moedelo.org

Преимущества:

• чёткое распределение обязанностей; www.moedelo.org
• ответственность линейных руководителей за качественное управление своими службами, а функциональных директоров — за выполнение целей по направлению; www.moedelo.org
• высокая производительность и качество работы. www.moedelo.org

Недостатки:

• большая нагрузка на главного руководителя — необходимость решения как функциональных, так и линейных задач; www.moedelo.org
• одновременное взаимодействие по вертикали и горизонтали усложняет обмен информацией, продлевает сроки согласования вопросов; www.moedelo.org
• сложно оценить конкретный вклад служб в конечный результат или продукт бизнеса. www.moedelo.org

Ещё есть информация о некоторых других способах построения ступенчатых структур и их преимуществах и недостатках:

• Дивизионная система. www.moedelo.org Преимущества: делегирование большинства вопросов деятельности руководителям дивизионов, оперативность и качество принятия решений, высокая производительность, фокусировка на оперативном управлении. www.moedelo.org Недостатки: оторванность дивизиона от головной компании может усложнить взаимодействие при решении стратегических вопросов развития, нездоровая конкуренция между дивизионами может породить приписки и искажения отчётности. www.moedelo.org
• Проектная система. www.moedelo.org Преимущества: гибкость и простота управления, привлечение высококвалифицированных специалистов для решения специфических задач, экономия средств за счёт временной загрузки исполнителей. www.moedelo.org Недостатки: сильная зависимость от компетенций, возможностей руководителя и команды проекта, высокая цена ошибок уже на начальных этапах внедрения проектов, нет интереса проектной команды к развитию объекта после внедрения. www.moedelo.org
• Матричная система. www.moedelo.org journal.sovcombank.ru Преимущества: высокая степень коммуникаций между вертикальными и горизонтальными элементами позволяет быстро адаптироваться к изменениям, самостоятельность отдельных подразделений способствует высоким темпам развития. journal.sovcombank.ru Недостатки: необходимость дообучения сотрудников для реализации новых проектов, постоянная борьба среди структурных элементов за ресурсы и финансирование, подчинение нескольким руководителям может приводить к несогласованности задач. journal.sovcombank.ru