Преимущества проектного управления:

• разделение глобальной задачи на отдельные операции позволяет точно рассчитать время для реализации, стоимость и необходимые ресурсы; 1
• планирование и распределение работ по времени, возможность контролировать все фазы и оперативно исправлять недочёты; 1
• на стадии планирования и разделения проекта на отдельные операции легче обнаружить риски и найти способы их предотвращения или минимизации; 1
• оптимизация цепи рабочего общения — отсутствие бюрократии и оперативность принятия решений; 1
• оперативное реагирование на изменения, возможность корректировать задания; 1
• разделение ответственности и использование опыта каждого члена команды. 1

Недостатки проектного управления:

• высокие требования к опыту и квалификации команды и менеджера, в том числе к личностным характеристикам — лидерским навыкам, коммуникабельности; 1
• увеличение времени на планирование и внесение изменений в документацию; 1
• недостаток ресурсов, например, у маленьких компаний может не хватать средств на перераспределение бюджетов и других ресурсов между несколькими проектами; 3
• сложности перехода с традиционной системы управления на проектную, что занимает много времени. 3