В чем преимущества и недостатки процессного подхода в управленческом консалтинге?

Некоторые преимущества процессного подхода в управленческом консалтинге:

• Повышение эффективности деятельности. getcompass.ru Процессы становятся автоматизированными и стандартизированными, что уменьшает количество брака, делает работу более открытой, прозрачной и простой для сотрудников. getcompass.ru
• Гибкая структура. getcompass.ru Бизнес-процесс можно перестроить. getcompass.ru Если во внешней среде бизнеса появились изменения, можно быстро внести корректировки в структуру процесса и подстроиться под новые условия. getcompass.ru
• Разделение и закрепление зон ответственности. getcompass.ru www.mango-office.ru Каждый шаг работы чётко регламентирован. getcompass.ru Все сотрудники осведомлены о том, что за определённый этап отвечает конкретный человек. getcompass.ru
• Рост производительности труда и результативности сотрудников. getcompass.ru У каждого члена коллектива есть свои задачи, сроки их реализации и установленные KPI. getcompass.ru

Некоторые недостатки процессного подхода в управленческом консалтинге:

• Большие финансовые вложения и издержки перехода. getcompass.ru Внедрение процессного подхода может требовать значительных стартовых вложений: разработка, постоянное совершенствование бизнес-процессов, обучение команды и внедрение новых систем управления. getcompass.ru
• Потребность в квалифицированных кадрах. getcompass.ru Внедрение нового подхода требует специальных знаний и навыков от руководителей и высших менеджеров, которые будут следить за реализацией каждого бизнес-процесса. getcompass.ru
• Трудности для небольших компаний. getcompass.ru Процессный подход в менеджменте может оказаться слишком сложным и «громоздким» для некоторых компаний или отраслей. getcompass.ru