Преимущества пирамидальной структуры управления в менеджменте:

• Чёткое распределение ответственности и полномочий. 1 Каждый уровень выполняет свои функции и подчиняется вышестоящему уровню. 1
• Простота и логичность структуры. 1 Понятно, кто кому подчиняется, кто за что отвечает, к кому обратиться за решением того или иного вопроса. 1
• Возможность делегирования. 1 Генеральному директору не нужно лично вникать во все вопросы и процессы, контролировать выполнение каждого распоряжения. 1
• Прозрачное развитие карьеры. 12 Каждый сотрудник понимает, как устроена структура компании, куда расти, какие есть возможности для продвижения по карьерной лестнице. 1
• Дружная команда внутри отделов. 2 Поскольку сотрудники обсуждают рабочие вопросы только внутри своего отдела, они налаживают контакт с непосредственным руководителем и становятся сплочённым коллективом. 2

Недостатки пирамидальной структуры управления в менеджменте:

• Отсутствие горизонтальных связей. 23 Рядовые сотрудники из разных отделов минимально общаются между собой, а все вопросы решаются через руководителей. 2
• Минимальная коммуникация между рядовым персоналом и топ-менеджментом. 23 Поскольку сотрудники общаются только со своим непосредственным начальником, у них нет доступа к руководству компании. 2
• Сложное внедрение изменений. 23 В модели пирамиды управления топ-менеджмент вынужден доносить свои идеи до рядовых сотрудников через несколько уровней руководителей. 2 Это удлиняет срок внедрения изменений и увеличивает риск того, что до специалистов дойдёт неполная или изменённая информация, что осложнит реализацию идеи. 2