Преимущества метода управления проектами Waterfall:

• Прозрачность и ясность. 3 Каждый этап имеет свой набор документов, что позволяет всем участникам проекта быть в курсе хода работ. 3
• Строгий контроль. 3 Эта методология позволяет легко отслеживать прогресс проекта и контролировать затраты, так как каждый этап имеет определённые сроки и бюджет. 3
• Минимизация рисков. 3 Waterfall позволяет заранее выявлять и устранять потенциальные проблемы, так как требования и задачи определяются на начальных этапах. 3
• Простая документация. 3 Ведение документации в Waterfall методологии отличается простотой и структурированностью. 3 Это облегчает процесс передачи информации и обучения новых сотрудников. 3
• Повышенная ответственность. 3 Каждый этап проекта закреплён за конкретным человеком, что повышает его ответственность за результат и позволяет оптимизировать коммуникацию. 3
• Сокращение переделок. 3 После завершения каждого этапа результат тщательно проверяется и утверждается. 3 Это минимизирует вероятность переделок и экономит время и ресурсы. 3

Недостатки метода управления проектами Waterfall:

• Негибкость. 35 Waterfall методология предполагает жёсткую последовательность этапов, что делает её негибкой в ситуациях, когда требования меняются в процессе разработки. 3 Внесение изменений после завершения этапа может привести к значительным задержкам и увеличению стоимости проекта. 3
• Отсутствие обратной связи. 3 Waterfall методология не предусматривает частых обратных связей от заказчика или пользователя в процессе разработки. 3 Это может привести к тому, что конечный продукт будет не соответствовать ожиданиям заказчика, что может требовать дополнительной работы и затрат. 3
• Сложность управления рисками. 3 Waterfall методология предусматривает идентификацию и управление рисками на начальных этапах проекта. 3 Однако, в реальности, риски могут возникать на любом этапе проекта, и Waterfall не всегда эффективно справляется с их управлением. 3
• Зависимость от идеального планирования. 3 Waterfall методология основывается на идеальном планировании, которое может быть сложно реализовать в реальных условиях. 3 Непредвиденные обстоятельства, например, изменения в требованиях или задержки в разработке, могут нарушить планы и привести к проблемам с реализацией проекта. 3
• Сложность адаптации к динамичным средам. 3 Waterfall методология не подходит для проектов, которые развиваются в динамичной среде с частыми изменениями. 3