Некоторые преимущества использования метода PERT:

• Точное планирование времени. 4 PERT помогает менеджерам более точно оценить сроки завершения проекта, что особенно полезно в проектах с высокой степенью неопределённости. 4
• Выявление критических задач. 4 Метод позволяет быстро выявить критический путь и сосредоточиться на задачах, которые напрямую влияют на сроки завершения проекта. 4
• Гибкость в управлении проектом. 4 PERT позволяет легко адаптировать план выполнения проекта в зависимости от изменений в ресурсах, сроках или задачах. 4
• Анализ рисков и неопределённостей. 4 PERT помогает учесть риски и неопределённости, предоставляя диапазон возможных сроков выполнения задач. 4
• Улучшение коммуникации. 1 Единое представление проекта для всех участников, чёткая визуализация зависимостей между задачами, упрощение процесса согласования с заинтересованными сторонами. 1

Некоторые недостатки использования метода PERT:

• Сложность в применении. 4 Метод PERT требует сложных расчётов и построения диаграмм, особенно для крупных проектов с большим количеством задач и зависимостей. 4
• Трудность оценки времени. 4 Точный расчёт оптимистических, вероятных и пессимистических оценок времени выполнения задач может быть затруднён. 4
• Ограниченная способность учитывать ресурсы. 4 PERT в основном сосредоточен на временных зависимостях задач, не уделяя большого внимания управлению ресурсами, что может привести к неправильной оценке сроков проекта, если ресурсы ограничены. 4
• Субъективный анализ. 3 Процесс сбора и анализа данных носит субъективный характер, что может привести к получению диаграммы PERT, которая неточно оценивает время или затраты. 3

PERT не является универсальным решением для всех ситуаций. 1 Эффективность метода зависит от контекста применения и специфики конкретного проекта. 1