Функциональная организационная структура строится на основании базовых функций компании, каждое подразделение выполняет фиксированный набор функций. 2

Преимущества:

• чёткая иерархия, исполнители знают, с кем взаимодействовать и куда обращаться при штатных и внештатных происшествиях; 3
• качество выполненных задач; 3
• равномерный вклад каждого отдела в достижение стратегических целей; 3
• профессионализм работников. 3

Недостатки:

• концентрация власти и полномочий в рамках функции в одних руках; 4
• ограниченная коммуникация и координация между функциональными подразделениями из-за их чрезмерной специализации; 4
• ограниченная гибкость, функциональная структура может затруднить быструю адаптацию к изменениям. 4

Дивизиональная организационная структура основана на разделении компании на дивизионы, каждый из которых занимается одним сегментом. 2

Преимущества:

• возможен высокий уровень специализации дивизионов, за счёт чего они могут добиваться впечатляющих результатов, фокусируясь на своём продукте или пользовательском сегменте; 2
• дивизионы способны реагировать на изменения быстрее, чем подразделения в функциональной структуре; 2
• сокращается нагрузка на высшее руководство компании, которое может сфокусироваться на самых судьбоносных стратегических решениях, давая дивизионам высокую степень свободы; 2
• улучшается контакт бизнеса с пользователями. 2

Недостатки:

• невозможность выстроить авторитарную «вертикаль» управления; 2
• при дефиците ресурсов дивизионы могут начать конкурировать друг с другом; 2
• трудность согласований интересов нескольких дивизионов, разобщённость компании; 2
• удалённость центрального аппарата от специфики отдельных дивизионов, повышенный риск плохих стратегических решений. 2