В чем преимущества и недостатки функциональной и дивизиональной организационных структур?

Функциональная организационная структура строится на основании базовых функций компании, каждое подразделение выполняет фиксированный набор функций. bychko.ru

Преимущества:

• чёткая иерархия, исполнители знают, с кем взаимодействовать и куда обращаться при штатных и внештатных происшествиях; www.insales.ru
• качество выполненных задач; www.insales.ru
• равномерный вклад каждого отдела в достижение стратегических целей; www.insales.ru
• профессионализм работников. www.insales.ru

Недостатки:

• концентрация власти и полномочий в рамках функции в одних руках; www.ade-solutions.com
• ограниченная коммуникация и координация между функциональными подразделениями из-за их чрезмерной специализации; www.ade-solutions.com
• ограниченная гибкость, функциональная структура может затруднить быструю адаптацию к изменениям. www.ade-solutions.com

Дивизиональная организационная структура основана на разделении компании на дивизионы, каждый из которых занимается одним сегментом. bychko.ru

Преимущества:

• возможен высокий уровень специализации дивизионов, за счёт чего они могут добиваться впечатляющих результатов, фокусируясь на своём продукте или пользовательском сегменте; bychko.ru
• дивизионы способны реагировать на изменения быстрее, чем подразделения в функциональной структуре; bychko.ru
• сокращается нагрузка на высшее руководство компании, которое может сфокусироваться на самых судьбоносных стратегических решениях, давая дивизионам высокую степень свободы; bychko.ru
• улучшается контакт бизнеса с пользователями. bychko.ru

Недостатки:

• невозможность выстроить авторитарную «вертикаль» управления; bychko.ru
• при дефиците ресурсов дивизионы могут начать конкурировать друг с другом; bychko.ru
• трудность согласований интересов нескольких дивизионов, разобщённость компании; bychko.ru
• удалённость центрального аппарата от специфики отдельных дивизионов, повышенный риск плохих стратегических решений. bychko.ru