Преимущества методологии Agile по сравнению с другими методологиями управления проектами:

• Гибкость и открытость к любым изменениям. 1 Можно быстро внести новые требования заказчика, оперативно ответить на действия конкурентов, работать в условиях неопределённости. 1
• Сниженные риски провала. 1 Тестирование, анализ результатов и общение с заказчиками есть в конце каждого цикла, что позволяет быстро понять, что что-то идёт не так, и исправить это. 1
• Устойчивость к срыву сроков. 1 Их можно гибко адаптировать в зависимости от того, растянулась ли разработка какой-то фичи. 1 В том числе можно отказаться от каких-то функций прямо в процессе работы, чтобы в срок выпустить готовый продукт. 1
• Большая вовлечённость команды. 1 Отсутствие микроменеджмента, тесная работа с руководством и самоуправление помогают разработчикам работать эффективнее и видеть своё влияние на проект. 1
• Высокая скорость реакции на проблемы. 1 Если появится баг — его можно быстро устранить в новом цикле. 1 Не нужно полностью перекраивать проект, сдвигать сроки или откладывать исправление ошибки на потом. 1
• Минимум рутины. 1 Разработчики тратят меньше времени на документацию и отчёты. 1

Недостатки методологии Agile:

• Отсутствие чёткого плана и структуры. 14 В конце может получиться совсем не то, что в начале. 1 Это минус для заказчиков, которым важна определённость и чёткое следование определённым требованиям. 1
• Потребность в тесном общении. 1 Заказчику нужно постоянно общаться с командой, обновлять требования, смотреть промежуточные результаты. 1
• Завязанность на команду. 1 В процессе работы сложно бывает сменить разработчика или руководителя, так как его придётся погружать в подробности всех прошлых циклов и в уже отработанные процессы. 1
• Слишком большой фокус на мелочах. 1 Иногда за обновлением, дополнением и исправлением функций можно потерять глобальную цель проекта, удариться в доработку мелочей и забыть о главном. 1
• Сложности с внедрением. 1 Если в компании работали по другой методологии, построить Agile может быть сложно. 1 Потребуется отдельный сотрудник либо менеджер проекта, который хорошо разбирается в гибких методологиях. 1