Преимущества гибкой методологии управления проектами (Agile) перед классическим подходом Waterfall:

• Гибкость. 13 В любой момент можно изменить план и внести новые требования. 3
• Снижение рисков. 3 Команда постоянно тестирует продукт и получает обратную связь после каждого спринта. 3 Так можно вовремя понять, если что-то идёт не так. 3
• Гибкие сроки. 3 Можно отложить заблокированную задачу на следующий спринт или выпустить продукт с ограниченным функционалом. 3
• Самоуправление команд. 3 Работники сами решают, какие задачи взять в работу, в каком порядке и какие инструменты использовать. 3
• Быстрая реакция на проблемы. 3 Чтобы устранить ошибку или добавить новую функцию, не нужно переписывать весь проект. 3 Можно сделать это в следующем спринте. 3

Waterfall подходит, если важна конкретика и чёткая последовательность задач. 3 Она подойдёт для масштабных проектов с проработанной концепцией, в которых важно точное планирование и последовательное выполнение задач. 3 Также её часто выбирают при работе с клиентами, которым важно чётко понимать сроки и стоимость проекта. 3

Выбор между методологиями зависит от целей проекта, корпоративной культуры, степени вовлечённости заказчика и других факторов. 1