Проектный треугольник — это модель, которая отражает взаимосвязь трёх ключевых параметров проекта: срока, стоимости и содержания (объёма работ). 12

Некоторые преимущества использования проектного треугольника для управления проектами:

• Поддержка баланса. 1 Треугольник демонстрирует связь между временем, стоимостью и объёмом. 1 Например, если заказчик хочет добавить новые задачи, менеджер может оценить, как это повлияет на сроки и бюджет, и найти оптимальное решение. 1
• Установка реалистичных ожиданий. 1 Треугольник помогает избежать недоразумений и конфликтов, показать, что изменение одного параметра влечёт за собой перемены в других. 1
• Помощь в принятии решений. 1 Треугольник обеспечивает чёткую структуру для принятия решений и помогает менеджеру учесть все три элемента. 1
• Управление рисками. 1 С помощью треугольника менеджер может предвидеть возможные проблемы и заранее подготовить план действий на случай, если эти проблемы возникнут. 1
• Измерение производительности. 1 Отслеживание проекта по трём ограничениям помогает менеджерам сравнивать фактический прогресс с запланированным. 1
• Гибкость и адаптация к изменениям. 2 Когда возникает необходимость в изменениях, например, добавлении новых функций или пересмотре бюджета, модель позволяет быстро оценить, какие корректировки и куда вносить. 2

Проектный треугольник — это упрощённая модель, которая не всегда учитывает все сложности и аспекты проекта. 3 Важно применять её с учётом контекста конкретного проекта и не принимать безоговорочно. 3