Польза модели проектного треугольника заключается в том, что она позволяет контролировать основные элементы, влияющие на процесс реализации и итоговое качество проекта: 1

• Контроль бюджета. 1 Зная, что содержание работ напрямую влияет на затраты, можно вовремя предотвратить выход за рамки бюджета, отложив какие-то задачи на будущее. 1
• Контроль содержания. 1 Если в процессе работы задачу решат усложнить, менеджер проекта может понять, что для её реализации нужно увеличить либо бюджет, либо сроки. 1
• Контроль сроков. 1 Важно в ситуациях, когда возникает риск увеличения сроков реализации проекта. 1 В этом случае менеджер проекта может рекомендовать увеличить бюджет, например, чтобы нанять дополнительных специалистов, или сократить объём работ, если важно успеть сдать проект в срок. 1

Кроме того, модель треугольника управления проектом пригодится как аргумент в диалоге с заказчиком. 1 К примеру, в ситуациях, когда требуется сделать большой пул работ, она поможет аргументировать продление сроков, если нужно сдать проект в условиях ограниченного бюджета. 1

Также понимание составляющих проектного треугольника и их взаимосвязей может помочь достигать лучших результатов за меньшее время и ресурсы. 4 Балансируя между элементами модели, можно в любой момент оценить, как добиться поставленных целей с минимальными потерями. 4