Возможно, имелись в виду различия между подходами к планированию проектов, например между традиционным и Agile, где есть понятие «задела» (product backlog). 1

Традиционное планирование предполагает строгое последовательное выполнение фаз проекта: планирование, анализ, дизайн, реализация, тестирование и внедрение. 4 Планирование осуществляется на начальном этапе и подробно описывает все аспекты проекта. 4 Коррективы вносятся только по согласованию с заказчиком и с учётом их влияния на сроки и бюджет. 4

Agile — гибкая, адаптивная методология, которая предполагает итеративное и инкрементальное выполнение проекта. 4 Проект делится на небольшие части (итерации или спринты), которые выполняются в течение фиксированного времени (обычно от одной до четырёх недель). 4 Планирование осуществляется на уровне каждой итерации и содержит только основные задачи. 4 Коррективы вносятся по мере необходимости и по обратной связи от заказчика и потребителей. 4

Таким образом, отличие задела от традиционного планирования заключается в том, что при традиционном подходе все процессы заранее спланированы и происходят в фиксированной последовательности, а при Agile — требуется меньше заблаговременного планирования и расстановки приоритетов, так как возможны изменения. 3

Выбор подхода зависит от отрасли, сложности проекта, его объёма, рабочего процесса и целей проекта. 3