Основное отличие водопада (Waterfall) от гибкого подхода (Agile) к управлению проектами — в отношении к изменениям. 3

Waterfall предполагает, что все задачи фиксируют на старте, и работа идёт строго по плану. 3 Любые изменения в процессе требуют пересмотра всего первоначального плана работ. 3 Waterfall подходит для проектов с чёткими требованиями и фиксированными сроками. 3

Agile, наоборот, принимает изменения как часть процесса: продукт постоянно дорабатывают и адаптируют к новым условиям. 3 При Agile можно вносить изменения в продукт по ходу разработки. 3 Agile подходит для проектов, в которых невозможно чётко определить требования к продукту на старте. 3

Некоторые другие отличия:

• Документация. 2 Waterfall требует обширной документации: должен быть определён каждый этап и ход проекта. 2 Agile делает упор на командную работу и самоорганизацию команд, а не на обширную документацию. 2
• Делегирование ролей. 2 Waterfall назначает роли членам проектной команды, каждый из которых имеет определённые обязанности. 2 Agile предполагает, что члены команды должны сотрудничать над различными частями проекта. 2
• Контроль качества. 2 Waterfall осуществляет контроль качества на этапе тестирования, что может привести к позднему обнаружению проблем. 2 Agile отдаёт приоритет тестированию и контролю качества, что позволяет на ранней стадии обнаружить и устранить проблемы. 2
• Процесс планирования. 2 В Waterfall важно детальное планирование, которое осуществляется один раз. 2 В Agile планирование не осуществляется заранее: все процессы планирования непрерывны. 2

Выбор между Waterfall и Agile зависит от целей проекта, корпоративной культуры, степени вовлечённости заказчика и других факторов. 4 В некоторых случаях может быть целесообразно использовать гибридные подходы, сочетающие элементы и того, и другого метода. 4