В чём отличие традиционного управления проектами от современного?

Возможно, имелись в виду различия между традиционным и гибким (Agile) подходами к управлению проектами. moo.team tenchat.ru Некоторые отличия:

• Планирование. moo.team tenchat.ru При традиционном подходе создаётся детальный план всего пути проекта: от начала до завершения, который строго соблюдается. moo.team Agile-методология предполагает планирование в коротких итерациях (спринтах), при этом подчёркивается гибкость и реагирование. tenchat.ru
• Область проекта. tenchat.ru Традиционный подход предполагает фиксированную область, где результаты проекта чётко определены с самого начала. tenchat.ru Agile-методология позволяет изменять требования, и область проекта может быть скорректирована по мере продвижения проекта. tenchat.ru
• Структура команды. tenchat.ru Традиционные методологии часто включают иерархическую структуру команды, где менеджер проекта находится на вершине, а члены команды управляются им. tenchat.ru Agile-методология подчёркивает самоорганизующиеся команды, где члены команды работают совместно и имеют большую автономию. tenchat.ru
• Роль заказчика. tenchat.ru В традиционном управлении проектами заказчик или конечный пользователь часто участвует в фазе планирования, но может иметь мало участия в проекте до его завершения. tenchat.ru В Agile-методологии заказчик или конечный пользователь участвует на протяжении всего проекта, предоставляя обратную связь и помогая направлять проект. tenchat.ru
• Контроль качества. tenchat.ru Традиционные методологии управления проектами часто включают отдельную фазу контроля качества в конце проекта. tenchat.ru В Agile-методологии контроль качества встроен в проект с самого начала, с регулярным тестированием и проверкой качества на протяжении всего процесса разработки. tenchat.ru

Традиционный подход лучше подходит для проектов с чётким планом, стабильной средой и низким риском изменений (например, строительство, серийное производство). moo.team Agile-метод управления эффективен в проектах, где требования могут изменяться в процессе работы (например, в IT и стартапах). moo.team