Возможно, имелись в виду различия между традиционным и гибким (Agile) подходами к управлению проектами. 12 Некоторые отличия:

• Планирование. 12 При традиционном подходе создаётся детальный план всего пути проекта: от начала до завершения, который строго соблюдается. 1 Agile-методология предполагает планирование в коротких итерациях (спринтах), при этом подчёркивается гибкость и реагирование. 2
• Область проекта. 2 Традиционный подход предполагает фиксированную область, где результаты проекта чётко определены с самого начала. 2 Agile-методология позволяет изменять требования, и область проекта может быть скорректирована по мере продвижения проекта. 2
• Структура команды. 2 Традиционные методологии часто включают иерархическую структуру команды, где менеджер проекта находится на вершине, а члены команды управляются им. 2 Agile-методология подчёркивает самоорганизующиеся команды, где члены команды работают совместно и имеют большую автономию. 2
• Роль заказчика. 2 В традиционном управлении проектами заказчик или конечный пользователь часто участвует в фазе планирования, но может иметь мало участия в проекте до его завершения. 2 В Agile-методологии заказчик или конечный пользователь участвует на протяжении всего проекта, предоставляя обратную связь и помогая направлять проект. 2
• Контроль качества. 2 Традиционные методологии управления проектами часто включают отдельную фазу контроля качества в конце проекта. 2 В Agile-методологии контроль качества встроен в проект с самого начала, с регулярным тестированием и проверкой качества на протяжении всего процесса разработки. 2

Традиционный подход лучше подходит для проектов с чётким планом, стабильной средой и низким риском изменений (например, строительство, серийное производство). 1 Agile-метод управления эффективен в проектах, где требования могут изменяться в процессе работы (например, в IT и стартапах). 1