Некоторые отличия системы Lean от традиционного производственного менеджмента:

• Фокус внимания. 2 В традиционной организации действия предпринимаются только при возникновении проблемы, нет системы их предотвращения. 2 В системе Lean работает система анализа возникающих проблем, на основе анализа реализуются мероприятия, призванные не допустить повторения проблемы. 2
• Принятие решений. 2 В традиционной организации решения принимаются по принципу «правильно/неправильно», время на переделку закладывается как норма. 2 В системе Lean решения принимаются на основе фактических данных, принятые правила подвергаются сомнению, если они противоречат реальным данным. 2
• Гарантия качества. 2 В традиционной организации гарантия качества — контроль продукта на выходе. 2 В системе Lean гарантия качества — на каждом участке процесса. 2
• Фокус на действиях. 3 При традиционном подходе работают над временем действий, добавляющих ценность продукту. 3 При системе Lean работа идёт над потерями за счёт использования различных инструментов бережливого производства. 3
• Подход к вариативности и сложности. 4 Традиционные организации обычно концентрируются только на преодолении очевидных узких мест и пренебрегают менее очевидными или скрытыми проблемами. 4 Компании, ориентированные на бережливое мышление, справляются с разнообразием напрямую, наращивая свою гибкость и потенциал для создания и обмена информацией. 4