Отличие проектной структуры от традиционных организационных структур заключается в следующем:

• В проектной структуре основное внимание уделяется одному проекту. 1 Для его реализации подбирается группа специалистов в своей области, руководит которой проектный менеджер. 3 В отличие от других типов структур, проектная предполагает демобилизацию команд и ресурсов после выполнения поставленных задач. 1
• В традиционных организационных структурах, например линейно-функциональной, основой служат функциональные подразделения, которые могут сами отдавать распоряжения нижестоящим звеньям, но не по всем, а по ограниченному кругу вопросов, определяемых их функциональной специализацией. 1

Таким образом, проектная структура фокусируется на конкретных проектах и их реализации, в то время как традиционные структуры предполагают иерархическую систему управления с разделением по функциональным подразделениям (маркетинг, исследования и разработки, производство, финансы и экономика, персонал). 12