Отличие модели зрелости Берсина от других моделей оценки корпоративного обучения заключается в её комплексности и ежегодном обновлении. 2

Модель Берсина (HILO) основана на исследовании 18 ключевых элементов L&D (включая лидерство, организационную структуру, технологии, методы измерения, управление контентом) в 300 организациях. 2 Команда Академии Берсина ежегодно обновляет анализ факторов, влияющих на рост компании, и корректирует уровни с учётом новых тенденций, включая прогнозы по использованию искусственного интеллекта. 2

В отличие от модели Киркпатрика, которая предполагает оценку по трём уровням (реакция, научение, поведение), модель Берсина включает девять показателей, включая адаптированность обучения к целевой аудитории, адресность, рентабельность и удовлетворённость сотрудников. 4

Таким образом, модель Берсина связывает технологии обучения и эволюцию L&D, показывая, что технические решения требуют обновления по мере того, как обучение становится более продвинутым. 1