Основное отличие между традиционным управлением проектами и гибкими методологиями заключается в подходе к реализации проекта. 24

Традиционное управление проектами предполагает предварительное изучение требований к проекту и базовых условий его окружения. 2 Полученная информация используется для разработки комплекса плановых документов, которые после согласования и утверждения подлежат обязательному выполнению. 2 Такой подход наиболее подходит в тех случаях, когда внутренняя и внешняя среды проекта стабильны, вероятность наступления значимых изменений мала, а возможные риски известны заранее. 2

Гибкая методология предполагает организацию выполнения работ по проекту через итеративно-инкрементивный цикл. 2 То есть процесс реализации проекта разделяется на несколько частей, по итогам каждого из которых оценивают промежуточный результат продукта. 2 Гибкий метод наиболее эффективен в случаях, когда необходимо получить продукт, в отношении которого предъявляется много меняющихся требований к его функционалу, требуется постоянное развитие технологий, которые используются для выполнения работ по проекту, или при реализации проекта нужно быстро реагировать на изменения контекста. 2

Выбор между традиционным управлением проектами и гибкими методологиями зависит от конкретных условий проекта. 4