В чём отличие методов принятия управленческих решений от методов разработки управленческих решений?

Возможно, имелись в виду различия между методами принятия и разработки управленческих решений.

Методы принятия управленческих решений включают в себя, например:

• Авторитарный метод. www.b-kontur.ru Руководитель делает самостоятельный выбор, беря на себя всю ответственность. www.b-kontur.ru Этот метод самый быстрый, но и самый рискованный: если у руководителя недостаточно знаний или данных, он может выбрать проигрышный путь. www.b-kontur.ru
• Консультативный метод. www.b-kontur.ru Руководитель делает выбор после совещания с другими людьми — консультантом, бухгалтером, партнёром. www.b-kontur.ru Этот метод займёт больше времени, но он снимает часть рисков, потому что руководитель пользуется чужими знаниями и компетенциями. www.b-kontur.ru
• Метод голосования. www.b-kontur.ru Обсуждение вариантов в группе с последующим голосованием. www.b-kontur.ru Это помогает выбрать вариант, благоприятный для большинства. www.b-kontur.ru Метод подходит для вопросов, которые затрагивают многих людей. www.b-kontur.ru
• Метод консенсуса. www.b-kontur.ru Обсуждение проходит в группе: все обсуждают варианты и рекомендации, пока не выберут один путь. www.b-kontur.ru Это самый трудоёмкий метод, он требует долгого обсуждения, аргументации, включения всех членов группы. www.b-kontur.ru

Методы разработки управленческих решений включают в себя, например:

• Экспертную оценку. skillbox.ru www.moedelo.org Опираются на знания и опыт экспертов — специалистов в проблемной области. skillbox.ru Для этого собирают группу профессионалов, передают им полную информацию о проблеме и просят помочь её решить. skillbox.ru
• Мозговой штурм. skillbox.ru www.moedelo.org Метод, основанный на коллективном обсуждении. skillbox.ru Для него собирают группу людей — например, коллег или менеджеров среднего звена. skillbox.ru Каждый генерирует идеи или предлагает сценарии. skillbox.ru
• Индивидуальный метод. www.moedelo.org Руководитель самостоятельно анализирует проблему, продумывает варианты и создаёт план действий. www.moedelo.org Подходит специалистам, которые давно работают в компании и отрасли, хорошо знакомы с текущими тенденциями и готовы взять на себя ответственность. www.moedelo.org