Отличие методологии OKR от других систем целеполагания заключается в том, что цели в ней не спускаются сверху, а ставятся командами самостоятельно на основе общих целей компании. 4 Это помогает синхронизировать работу отделов и делать цели бизнеса прозрачными и понятными для каждого сотрудника. 2

Некоторые другие отличия OKR:

• Гибкость. 14 По OKR компании могут планировать работу на небольшой промежуток времени (месяц или квартал), что позволяет моментально реагировать на изменение обстоятельств. 1
• Сфокусированность. 1 По системе OKR команды ставят 2–3 цели и 4–5 ключевых результатов, что позволяет держать фокус на основных задачах. 1
• Ответственность. 1 Команды сами выбирают цели, поэтому сами несут ответственность за результат. 1
• Вовлечённость. 1 Сотрудники понимают, как их достижения влияют на общий результат, что мотивирует их выполнять свои задачи. 1