В чем отличие метода критического пути от метода вероятностной оценки проектов?

Возможно, имелись в виду методы критического пути (CPM) и оценки и анализа проектов (PERT). blog.teamstorm.io

Основное отличие между ними заключается в подходе к расчёту продолжительности работ: blog.teamstorm.io

• CPM ориентирован на жёсткие расчёты, предполагает, что длительность работ можно оценить с высокой степенью точности. www.market-economy.ru blog.teamstorm.io Применяется в тех случаях, когда продолжительность выполнения задач уже известна. blog.teamstorm.io
• PERT работает с вероятностными оценками, допускает возможные колебания в сроках выполнения каждой операции и анализирует их влияние на завершение работ по проекту в целом. www.market-economy.ru habr.com Используется для оценки неопределённых сроков выполнения задач. blog.teamstorm.io

Ещё несколько отличий:

• Нацеленность: PERT стремится минимизировать продолжительность проекта, а CPM ищет оптимальный баланс между сроками и затратами. blog.teamstorm.io
• Количество учитываемых оценок: PERT учитывает три оценки продолжительности задач, а CPM — только одну фиксированную оценку. blog.teamstorm.io

Несмотря на различия, оба метода используют единые принципы анализа: определение списка необходимых задач, расчёт продолжительности работ и определение зависимостей между задачами. blog.teamstorm.io