В чем отличие метода критического пути от метода вероятностной оценки проектов?

Возможно, имелись в виду методы критического пути (CPM) и оценки и анализа проектов (PERT). 5

Основное отличие между ними заключается в подходе к расчёту продолжительности работ: 5

• CPM ориентирован на жёсткие расчёты, предполагает, что длительность работ можно оценить с высокой степенью точности. 15 Применяется в тех случаях, когда продолжительность выполнения задач уже известна. 5
• PERT работает с вероятностными оценками, допускает возможные колебания в сроках выполнения каждой операции и анализирует их влияние на завершение работ по проекту в целом. 12 Используется для оценки неопределённых сроков выполнения задач. 5

Ещё несколько отличий:

• Нацеленность: PERT стремится минимизировать продолжительность проекта, а CPM ищет оптимальный баланс между сроками и затратами. 5
• Количество учитываемых оценок: PERT учитывает три оценки продолжительности задач, а CPM — только одну фиксированную оценку. 5

Несмотря на различия, оба метода используют единые принципы анализа: определение списка необходимых задач, расчёт продолжительности работ и определение зависимостей между задачами. 5