Некоторые отличия Kanban от других Agile-методологий:

• Универсальность. 1 Kanban подходит и для команд с чёткой иерархией, и для тех, где все сотрудники равны. 1
• Отсутствие фиксированных итераций. 3 Kanban фокусируется на непрерывном потоке работы. 3
• Роли не обязательны. 3 В Kanban роли не строго определены или вообще отсутствуют. 3
• Ограничение количества работ в процессе на каждом этапе. 3 Это ключевой аспект Kanban, который помогает улучшить поток работы и уменьшить время цикла. 3
• Нет фиксированного времени для завершения задачи. 3 Фокус на постоянном улучшении и оптимизации. 3
• Меньше фокуса на формальном планировании и оценке задач. 3

Изначально Kanban, Agile и Scrum создавались на основе общего манифеста Agile, поэтому их роднит наличие этапов работы, гибкость, цикличность и нацеленность на командное взаимодействие. 1

Выбор методологии зависит от множества факторов, включая тип проекта, его сроки, размер и опыт команды, а также специфические требования клиентов или стейкхолдеров. 3